「安全事例とヒューマンエラー事例」
プラン詳細
| タイトル・演題 | 「安全事例とヒューマンエラー事例」 |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演 |
| 想定する受講者区分 | 企業経営者 |
| 受講者の説明 | 日本のあちこちでヒューマンエラーが起きています。 一見違って見える社会現象でも、安全の切り口で見ると、現実が見えてきます。 （ご参考:当機構の実績など、HPをご覧ください。park21.wakwak.com/^safety/) |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
安全や安心への関心の高まりが社会現象になりました。とても良いことですが、注意すべき観点があります。それは、安全は目的ではなく、目的を完成させるための手段だということです。 目的とは、組織や個人それぞれが目指す、自己実現の完成です。 自己実現に安全を手段としてどう使うべきか。その手法を伝えます。 |
| 講演内容・概要 |
区分：
安全管理・労働災害 Ⅰ．現状で起きていること ・「アクセル/ブレーキ踏みまちがい」の真相 AT車のNレンジは何のためにある？ ・テロリストもセイフティー・ファーストを尊重している ・なぜ建設業のリスクは全産業で最大なのか？ ・注意しても起きる「魔の時」をなくす手立て ・高所作業の落とし穴・実は『徒然草』高名の木登り ・重大事故：事故：ヒヤリハットは、１：２９：３００で起きている ・リスクは三つの積で表す「頻度×程度×？」 Ⅱ．安全対策を講じよう ・安全は人の欲求の始まり（マズローの5段階欲求） ・ヒューマンエラーのメカニズムSRK（スキル、ルール、ナレッジ） ・ヒューマンエラー、エラーとスリップ、ラプスの防ぎ方 ・「個人は集団の中で手抜きをする」リンゲルマンの実験教訓 ・「集団は共同してリスキーシフトする」ウヲレッチの実験教訓 ・作業事故の3つのリスク 1.個人のイタタタリスク（労災は100％補てんしない） 2.組織のアカッパジリスク（イメージ低下で売上激減） 3.社会のモッタイナイリスク（今までの実績がパー、その上リコール、賠償金） ・品質事故の典型から得られる教訓（笹子トンネル、沖ノ鳥島事故） ドミノ破壊/地球重力/完璧を要求/メンテナンス軽視 Ⅲ．対策の展開事例 ・交通ルールで一番安全なのは赤信号という考え ・事故気質と慎重気質の見分け方 ・事故原因は4Mで分析する ・事故防止は４Ｅで解決する ・「ヒューマンエラーの穴」をうめる会話手法 1．指差喚呼の効用は？ 2.「にわか忘れ」は「やり飛ばし」の母 3「知らないことは守れません！」を根絶する Ⅳ．まとめ ・ポカミスをなくす特効薬、「達成感の後送り」 ・働き蜂の集団にいる、「怠け蜂」に実は意味がある ・訴訟社会の他力本願 ・「堂のゆがみで経読めぬ」「寝ていて転んだ試しなし」 ・危ない仕事の３H ・危ない３つの心理IMH ・現場が求める仕事力KKD |
| 根拠・関連する活動歴 | ●講師歴：26年 ■新刊！安全スタッフ http://park21.wakwak.com/~safety/anzen_humanerror_banninnomono.pdf ■メディア掲載実績：・日刊工業新聞に品質安全記事を13週連載。 ・（財）日本規格協会「日本を活かす、広がるインフラビジネス」を出版。 ・セキュリティー産業新聞社「個人情報保護法Q＆A」を出版 ■主な著作物：（財）日本規格協会「日本を活かす、広がるインフラビジネス」 セキュリティー産業新聞社「個人情報保護法Q＆A」 日刊工業新聞に品質安全記事を13週連載。 ・日本金属家具工業会「PL対策マニュアル」 |
| 主催者に準備を お願いする物 |
PC ポインター |
| 講師が準備するもの | PPT |
