「決断力のリーダーシップ」研修
プラン詳細
| タイトル・演題 | 「決断力のリーダーシップ」研修 |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演 |
| 想定する受講者区分 | 管理職 |
| 受講者の説明 | チームの目標達成にむけてリーダーシップ、マネジメントスキルを高めたい管理職 「決断力」を高めたいリーダー |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する ２）決断力の６つの原則を理解する ３）決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性を理解する |
| 講演内容・概要 |
区分：
リーダーシップ 「決断力の６原則」 原則１ 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す 原則２ 目的思考を常に持つ 原則３ 決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める 原則４ 長期的なビジネスに焦点をあてて決断する 原則５ 本当に決断すべきことに焦点をあてる 原則６ 決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ |
| 根拠・関連する活動歴 | ビジョナリーカンパニーと言われる外資系企業P＆Gにて、20年間、営業、マネジメント、人材育成分野に携わったキャリアを持つ。当時P&Gの世界のトップトレーナーのボブヘイドンより、P&G独自の「コミュニケーションスキル」「マネジメントスキル」を伝授され、P&Gの全営業マン300名の育成を実施。 マネジメントとしても売上は、常に達成し、P&Gアジアパシフィック最優秀マネジャーとしても表彰される。その後世界No1コーチと言われるアンソニーロビンスのスキルを学び、自らの体験とをあわせ、独自のスキルを体系化する。現在、営業力強化コンサルタントとして数多くの企業の営業開発、管理職育成に携わっている。 |
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