■人に伝わるコミュニケーション・スキルの身につけ方■
～経営者には必ず必要な「聴くコツ」「問うコツ」「認めるコツ」～
プラン詳細
| タイトル・演題 |
■人に伝わるコミュニケーション・スキルの身につけ方■ ～経営者には必ず必要な「聴くコツ」「問うコツ」「認めるコツ」～ |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演 |
| 受講者の説明 | 基本的には多くの部下を抱え、日々さまざまな決断を迫られている企業経営者を想定しております。 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
現在、職場マネジメントは過渡期にあるといえます。気質や価値観が全く異なる社員が増えていることに加え「周囲と対話をしようとしない、関心を持とうとしない」等の「関係が希薄化した職場、協調し合えない職場」が増える傾向にあるからです。 会社は様々な個性や価値観を持った個々人の集合体です。特に経営者はリーダーとして部下のモチベーション管理と共に、部下のエネルギーをひとつのベクトルに凝集していくことが必要になります。そのためには身につけておくべきコミュニケーション・スキルがあるのです。 部下のやる気を引き出し自律的に行動できる人材育成に有効なコミュニケーション・スキルやリーダーシップ・スキルは、経営者にとって必須知識といえます。経営者としてのコミュニケーションのスタンスは各職場や企業全体の活性化度合いに直接影響するからです。 さらに今日の職場は色々な意味において閉塞感にとらわれています。これを解消していくカギを握っているのは経営者のコミュニケーションの「力」であると言えます。 経営者として日々どのようなスタンスが大切なのか、なぜ職場で「肯定」が求められているのか、それはどのように機能するのか、「望ましい行動」を継続させるにはどうすれば良いのか、自ら考え自ら行動する人材を育成するにはどうすれば良いのか、異なるタイプの部下と人間関係を上手に築くにはどうすればよいのか等に関して具体的にお伝えします。 知っていれば必ず役に立つ知識です。 |
| 講演内容・概要 |
１）経営者には特別なコミュニケーション・スキルが必要 ・最近の若者の気持ちとは ・経営者ならではのコミュニケーションとは ・コミュニケーションスキルを身につける ・私たちは聞いていない ・傾聴のスキル ・ペーシング ・オートクライン ・ＩメッセージとＹＯＵメッセージ ・経営者はIメッセージで気持ちを伝えよう ２）人（部下）はそれぞれ違うことを認識する ・人（部下）にはコミュニケーションタイプがある ・４つのコミュニケーションタイプを知る ・自分自身のコミュニケーションタイプを知る ・相手のコミュニケーションタイプを知る ・異なるコミュニケーションタイプの人との関係の築き方 ３）経営者は部下を「肯定」することが求められる ・経営者の取るべきスタンスとは ・人は誰でも認めて欲しい ・「肯定」とはなにか ・人はいつも「肯定」して欲しい ・「肯定」の報酬効果 ・部下の「望ましい行動」を促進する方法 ・「肯定」の具体的方法について 等々 |
| 主催者に準備を お願いする物 |
パワーポイントでご説明致しますので、可能であれば、パワーポイント用プロジェクター機器と投影用の白いボードか白幕か白紙のご用意をお願い致します。必要であれば研修原稿のコピー。その他、必要に応じてご相談させて頂きます。 またパワーポイント無しでの講演もできます。ご相談に応じます。 |
| 講師が準備するもの | ノートパソコン１台、パワーポイント原稿一式。その他、必要に応じてご相談させて頂きます。 |
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