「日産リバイバルプラン」を自動車ディーラーで成功させた本人が語る！
～日産クロスファンクショナルチームの実行プランを応用して万年低迷営業所を全社ベスト３まで浮上させた成功事例！～
プラン詳細
| タイトル・演題 |
「日産リバイバルプラン」を自動車ディーラーで成功させた本人が語る！ ～日産クロスファンクショナルチームの実行プランを応用して万年低迷営業所を全社ベスト３まで浮上させた成功事例！～ |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
わたくしは現在の「講師」になる以前は、日産自動車（株）にて２８年間勤務しておりました。 ゴーン氏による「日産リバイバルプラン」遂行策の中で、関東郊外のある日産系ディーラーのある低迷店舗に１年間入り込み、それまで低迷していた営業所を全社でベスト３にまで浮上させた経験を持っております。 この成功事例をベースに、これを良いケーススタディとして捉え、成功要因並びに失敗要因を解き明かします。 具体的には、万年低迷営業所が１０ケ月後に業績においてベスト３に浮上した「成功事例」、また逆に途中で頓挫した「失敗事例」を取り上げて、どうして「成功」したのか、どうして「失敗」したのか、を本音で語ります。 低迷営業所を活性化させた手法は、「日産リバイバルプラン」の成功要因となった「クロスファンクショナルチーム」の導入でもありました。 この考え方と手法は、すべての組織、企業に対して流用することが可能です。 したがってご来場された皆さまに対して、必ずや参考事例になるものと信じております。 実際、これまでセミナーを実施してきた企業様からは、いずれも大変高い評価を頂いてきました。 企業活性化を望む経営者様の現場事例として参考になるものと考えます。 現場の従業員スタッフを如何にモチベーションアップしたのか、を分かりやすく具体的にお伝えいたします。 現場での豊富な実践経験を持つ人間ならではの、実務にすぐに役立つ「本音」のノウハウを伝授いたします。 |
| 講演内容・概要 |
（１）どうして企業変革は続かないのか？ （２）多くの職場が直面する７つの問題 （３）根本原因とその対処法 （４）人の行動原理をマネジメントする （５）人はきっかけではなく、結果で動く！ （６）人の「望ましい行動」を増やす法則 （７）変革行動を継続させる５段階 （８）人と組織の「慣性」をマネジメントする （９）「慣性」が変化をつぶす！ （１０）「自走する組織」を醸成する方法！ |
| 主催者に準備を お願いする物 |
パワーポイントにて説明致しますのでプロジェクター機材をご用意願います。 |
| 講師が準備するもの | パワーポイント原稿、その他研修内ワークショップで使用する資料一式、ノートパソコン。その他ご要望に応じます。 |
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