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「豊かな時代」に対応したマネジメント手法とは何か
~若手社員のやる気を引出し、ギスギスした職場を明るい職場にする方法~

講師名 鈴木誠一郎
講師名よみ すずきせいいちろう
肩書き 株式会社戦略コンサルティング研究所 代表
コンサルタント養成アカデミー主催
経営コンサルタント
都道府県 埼玉県

プラン詳細

タイトル・演題 「豊かな時代」に対応したマネジメント手法とは何か
~若手社員のやる気を引出し、ギスギスした職場を明るい職場にする方法~
スタイル区分 講演
受講者の説明 経営者・幹部社員
予定人数:15人~20人
受講者へ提供する価値
・伝えたい事
■現代のような「豊かな時代」に生まれ育った若手社員には従来からの上意下達型リーダーシップはうまく機能しなくなっている

■かつての高度成長時代に効果のあった「外的コントロール」は現在では全く機能しなくなった

■部下を統制しようとするのではなく、部下を肯定するという心の姿勢が極めて大切な時代になった

■「豊かな時代」に適応したコーチング型リーダーシップが今、最も注目されているやり方と言える

■若い世代は「打たれ弱い」世代と言える

■コーチング型リーダーシップは「豊かな時代」に適応した新時代のマネジメント手法と言える

■いまやコーチング型リーダーシップを理解し使えるようになることは管理職の必須知識と言える
講演内容・概要 区分: リーダーシップ
今日、日本は世界でも屈指の先進国になりました。物質面では豊かな社会を実現することができ「モノ」が巷に溢れています。

しかしながら、職場の中を見渡してみると、旧態依然とした上意下達型の単方向的なコミュニケーションが行われている職場が多く見受けられます。

上意下達型リーダーシップは、かつての日本の高度成長時代には大いにその強みを発揮し効率的なリーダーシップであったことは間違いありません。それは時代が「作れば売れる」時代だったからです。上司の成功体験がそのまま利用することができました。

ところが今日のように「豊かな時代」になると、状況が違ってきます。「モノ」が溢れている時代には異なる付加価値をつけなければ消費者は買ってくれません。


付加価値をつけるには若い人たちの柔軟な発想や創造力が必須です。若い人たちの発想や創造力を集めるためには上意下達型のリーダーシップでは能力を引出せなくなっているのです。

従来型の命令と統制のマネジメントは社員を不幸にしつつ、機能面も破綻することが多く時代遅れとなってしまいました。このことに気づかないまま旧態依然とした管理を行っている企業、職場がまだまだ多いという気がします。


上司が部下に対して「うまく言いくるめて、思うように動かしてやろう」という、「引っぱる」発想を捨てる必要があります。「引っぱる」リーダーシップを取るかぎり、『自分で考え、自分で動ける』自立・自律型の人材を育てることはできません。


上司と部下は対等なパートナーであり、ともに協力してベストのやり方を探し当て、あとは部下を信頼して任せる、結果報告だけを受ける、というスタイルを取る必要があります。ともに協力してベストのやり方を探し当てる、というのは一種のエキサイティングな創造行為です。この創造のプロセスを経て、始めて部下はやる気を出すのです。

今、新しい時代のリーダーシップとしてコーチング型リーダーシップが大きな注目を浴びています。実際、ソニーや日産自動車等々の大企業では、管理職教育の一環としてコーチングは必須研修となっています。

コーチング型リーダーシップをバランスよく取り入れることが新時代のマネジメントと言えるでしょう。
この点について経営者の皆様方にお伝えできればと考えております。
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  • 2017年04月01日
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