グングン成長する人に共通している“一流の部下力”
～上司に「お前のためなら一肌脱ぐ」と言わせる心のあり方～
プラン詳細
| タイトル・演題 |
グングン成長する人に共通している“一流の部下力” ～上司に「お前のためなら一肌脱ぐ」と言わせる心のあり方～ |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演 |
| 想定する受講者区分 | 中堅社員 |
| 受講者の説明 | ・労働組合 中堅組合員の方々 上司からなかなか仕事を任せてもらえない方。 他の同期の方が、上司に可愛がられていると感じている方。 上司とよく意見や考え方の食い違いがあり、ギクシャクしている方。 上司よりも自分の方が能力が勝っているのでは思っている方。 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
できることならば 「お前がやるなら、一肌脱がせてもらえないか？」 と上司に言わせたいものです。しかし、現状は 「なぜお前のために俺の時間をさかないといけない？」 と言われる部下が多く存在します。これは本当に残念なことです。 能力があるのに上司に認められていない。同期や後輩には慕われているのに、上司からの信頼を得ていない。その結果、昇進が遅れたり遠のいたりして、どんどん後輩に先を越され、自分の居場所をなくしてしまう方もいらっしゃいます。 そのような方に共通している言葉は 「あいつは上司につけいるのがうまい」 確かにそう見えるかもしれません。しかし、本当にそうなのでしょうか？仕事で結果を残す人というのは、周囲からの信頼を勝ち得て、経営資源を引き出すことのできる人のことです。その周囲の中に、必ず上司が含まれています。一流の部下力を持っている方は、この信頼を得る力がだれよりも優れているのです。この講演では、一流の部下になるために求められる考え方、心のあり方を学んでいきます。 |
| 講演内容・概要 |
区分：
リーダーシップ 1．上司の機能を理解できている人は、一流の部下力を持っている。 ・実績を積んでいない人にお金を貸す銀行は存在しない。 ・できない“言い訳”よりも、できる“方法”を考える。 2．上司でも人間。理性ではなく、感情の動物だと知る。 ・上司にあなたは味方だと感じさせる一流の部下力。 ・上司の好む印象に近づける一流の部下力。 3．上司が思わず可愛がりたくなる一流の部下力流コミュニケーション。 ・0.2秒の「YES」or「YES」が最高の印象を与える。 ・与えまくるからこそ、上司からの恩返しがもらえる。 4．上司がピンチの時に応援できる一流の部下力。 ・「私にできることは何でもします！」の精神。 ・朝令暮改を大歓迎する心のあり方。 5．不完全性の自覚からにじみ出る謙虚さが一流の部下力。 ・一期一会の精神で「ありがとう」を伝える力。 ・99.9％非はないと思っても、謝罪できる心のあり方。 6．三流の部下がやってしまう落とし穴。 ・禁句ワード「わかっています」「メールで報告しました」。 ・イエスマンは都合のいい人。 ・行動科学、心理学をベースにした実習やワークが7割の構成です。 ・パートナーセッションなどを通して発言するアウトプット型です。 ・120分で構築しておりますが、要望に応じて60分～でも可能です。 |
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