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JA職員を本気にできる上司、やる気を奪う愚者
~自発的に動き出す自律型人材の育成法~

講師名 高村幸治
講師名よみ たかむらこうじ
肩書き モチベーションコンサルタント
組織育成パートナー
都道府県 東京都

プラン詳細

タイトル・演題 JA職員を本気にできる上司、やる気を奪う愚者
~自発的に動き出す自律型人材の育成法~
スタイル区分 研修
想定する受講者区分 管理職
受講者の説明 ✓ 「やらされ感」のあるJA職員の育成に頭を悩ませている方
✓ 自律型社員の育成手法を手に入れたいJAの管理職の方
✓ 変化に対応できる人材育成が課題と感じているJAトップ層の方
✓ JA職員に仕事に対する「やりがい」見いだして欲しい上司の方
受講者へ提供する価値
・伝えたい事
・JA職員が自発的に考えて動き出すようになってくる
・ 提案の数が増えて、主体的な改善改革がおこるようになる
・ 急激な変化にも対応できる部下育成ができるようになる
・ 厳しい環境下でも部下の「やる気」を高く維持することができるようになる
講演内容・概要 区分: リーダーシップ
1.JA職員を本気にできるリーダーに求められている『心のあり方』
 ■ 部下の自慢できるところを10個具体的に述べてください
 ■ 「ありがとう」の反対は何ですか?

2.部下の本気に火をつける対話術
 ■ その自慢話がJA職員のやる気を奪っている
 ■ 部下は「理性」ではなく「感性」で動くと知ろう

3.組織を活性化させる「ソリューションフォーカス」志向
 ■ 「やりがい」を引き出す『ほめ方・しかり方』
 ■ 目標実現を引き寄せる絶妙な問いかけ

4.まとめ
 ■ 振り返り
 ■ 質疑応答

【お客様の声】
頭ごなしに指示・命令ばかりしていた自分が恥ずかしくなりました。今までの部下への関わり方は、相手の人格を無視していたようで、やる気が無くなるのも当然です。具体的な解決策や、それを実行に移せるようにするための訓練法を教えて頂いたので、明日からが楽しみです。自己重要感を深める「アイ・ラブ・ミー」の理論を大切にしていきたいと思います。これからが本番ですので、日々実践していきます。

最初に話を聞いた時は、また詰め込み型の講演かとうんざりしていたのですが、180度イメージが変わりました。沢山の例え話や講師の漫談のお陰で、時間がとても短く感じました。事例がJAの状況を明確に映し出してくださり、とても分かりやすかったです。特に『ほめ方・叱り方』の手法は目から鱗でした。これなら部下が動き出すのではと感じました。これからが楽しみです。素敵な時間をありがとうございました。

その他のプラン

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ご利用者の声
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システムブレーンからのお知らせ
  • 2017年04月01日
    新年度です!
    多くの団体様にとって、4月は新年度の事業・催事の準備を進められる時期かと思います。外部から講師を招いての講演会・研修・セミナーなどお考えでしたら、ぜひ当サービス「SBマーケット」をご活用下さい。
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  • 2017年01月01日
    あけましておめでとうございます
    お陰様で弊社は今年40期を迎え、新サービス「SBマーケット」も8年目となりました。皆さんの日頃のご支援、ご協力に心より感謝申し上げます。
    今年も宜しくお願いいたします。
  • 2016年07月05日
    募集内容の書き方など、お気軽にご相談下さい。
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    そうした際にはお気軽に事務局までご相談下さい。
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