部下を本気にさせる上司、やる気を奪う上司
～自立型人材は『解決志向型』マネジメントから生まれる～
プラン詳細
| タイトル・演題 |
部下を本気にさせる上司、やる気を奪う上司 ～自立型人材は『解決志向型』マネジメントから生まれる～ |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演 |
| 想定する受講者区分 | 中小企業経営者 |
| 受講者の説明 | ✓ PDCAサイクルが機能していないと感じる方 ✓ 今の指導スタイルに限界を感じている方 ✓ 部下のモチベーション維持に課題がある方 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
▷ PDCAサイクルが効率的に回るようになる ▷ ＋αの指導法が手に入る ▷ 部下の高モチベーションを維持することができる |
| 講演内容・概要 |
区分：
人材・組織マネージメント （1）原因追求型の問題解決が時代遅れな理由 ▶ 原因は無限に存在する ▶ 解決策が機能しない理由 （2）『問題思考』と『解決志向』 ▶ やる気を奪う無意識の犯人捜し ▶ 3つの原則が部下の本気を引き出す （3）部下の本気に火をつけるマネジメント ▶ ソリューション・フォーカス5つのスキル ▶ 『1mmの成長』が部下を育てる （4）まとめ |
| 根拠・関連する活動歴 | 『実績』 大和証券、JR東日本、NTTドコモ、大正製薬、JR東日本パーソネルサービス、住友生命、東急リバブル、朝日放送、日本郵政、日本郵便、中国電力、日本生命保険相互、東レ、小田急エンジニアリング、第一生命保険、三井生命保険、西松建設、第四銀行本店、十六銀行、播州信用金庫、メットライフ生命、竹中土木、新日鉄住金ソリューションズ、鴻池組、名古屋銀行従業員組合、常陽銀行従業員組合、西日本シティ銀行職員組合、京葉銀行職員組合、四国銀行従業員組合 他多数 『お客様の声』 部下の身の丈に合ったマネジメントができていなかったようです。私たちの時代とは異なるスタイルが求められると認めないといけないですね。（建設業） いいところ分析は盲点でした。面談するたびにやる気を奪っていたようです（笑）。さっそく現場で取り入れてみます。（金融・保険業） とてもシンプルだけど難しい内容でした。継続にこそ価値があると思うので、1mmの成長を意識して取り組んでいきます。（製造業） |
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