働き方改革はチームの団結力から
～生産性向上を実現する秘訣～
プラン詳細
| タイトル・演題 |
働き方改革はチームの団結力から ～生産性向上を実現する秘訣～ |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演 |
| 想定する受講者区分 | 企業経営者 |
| 受講者の説明 | ✓ 「どうせやっても」の意識がある方 ✓ 現場で何度かチャレンジしたが上手くいかなかった方 ✓ 目標を掲げたが行動が持続していない方 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
▷ やればできるかもという意識が芽生えてくる ▷ 効果性のあるフレームワークが手に入る ▷ 継続して改革がおこなえるようになる |
| 講演内容・概要 |
区分：
意識改革 ※より学びを深めるためにはワークショップが中心の180分のバージョンをオススメします。 （1）意識改革が「働き方改革」を実現する ▶ チームで動くから組織は変革する ▶ 「Yes and」の意識が場をつくる （2）チームの頭脳を集約しよう ▶ 1人の問題はチームの問題 ▶ 優先順位を誤ると組織は変わらない （3）「働き方改革」への第一歩 ▶ チームで脅威を認識しよう ▶ 問題を細分化してから行動しよう ▶ 制度から風土へ （4）まとめ |
| 根拠・関連する活動歴 | 『実績』 大和証券、JR東日本、NTTドコモ、大正製薬、JR東日本パーソネルサービス、住友生命、東急リバブル、朝日放送、日本郵政、日本郵便、中国電力、日本生命保険相互、東レ、小田急エンジニアリング、第一生命保険、三井生命保険、西松建設、第四銀行本店、十六銀行、播州信用金庫、メットライフ生命、竹中土木、新日鉄住金ソリューションズ、鴻池組、名古屋銀行従業員組合、常陽銀行従業員組合、西日本シティ銀行職員組合、京葉銀行職員組合、四国銀行従業員組合 他多数 『お客様の声』 やらされ感満載で働き方改革に取り組んでいた組合員にとって、丁度いい内容でした。ワークショップ形式で進めて下さったので、現場でもすぐに活かせそうです。（製造業） 現場の声をもっと吸い上げたいという思いで依頼しましたが、想定していた以上の盛り上がりでビックリしました。こういう学びであればもっとしたいという声がでております。（複合サービス業） 会社からの命令で受けた研修でしたが、これは使える！と思ったのが正直な感想です。90分では物足りなかったので、次回は180分のフルバージョンで学びたいです。（建設業） |
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