No.2のリーダーシップのためのコミュニケーション術
プラン詳細
| タイトル・演題 | No.2のリーダーシップのためのコミュニケーション術 |
|---|---|
| スタイル区分 | 研修 |
| 想定する受講者区分 | 労組役員 |
| 受講者の説明 | 労働組合 組合役員の方々 （職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん） 現場ではリーダーでも、職場では上司も先輩もいる…という中間的な立場で、時に板挟みになり困惑を感じている人は非常に多いのが現状です。 その問題において、リーダーシップとフォロワーシップを明確に分けたコミュニケーションスキルを身につけることが重要な課題となってきます。 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
コミュニケーションと言えば、誰に対しても、どんな立場の人にも同じではないことは明白です。内容は同じでも、相手の立場を利用したコミュニケーションスキルを身につけることにより、一見フォロワーシップのように見えるリーダーシップも可能になってきます。 |
| 講演内容・概要 |
区分：
リーダーシップ 実践体験談(ロールモデル)： グローバルパーソン系 No.2に求められること・具体的問題場面・相手の立場を利用したコミュニケーション など |
| 根拠・関連する活動歴 | 「今ある問題を何とかしたい！」個人やご家族、企業、団体へ、あらゆる問題に効果的・効率的に変化を構築するブリーフセラピスト（短期療法家）。 問題の原因を追究することから一線を置き、従来にない徹底したニーズの重視と結果主義の姿勢で、精神疾患から組織体制に至るまで、迅速な解決構築の実績を持つ。 効果的・効率的にニーズに応えるための引出の多さには定評があり、メンタルヘルスのみならず、コミュニケーションのセミナーも多数務める。 |
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