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自走エンジンを育てるサーバントリーダーシップ
～影響力を生み出すリーダーに求められる秘訣とは？～

講師名 的場つよし
講師名よみ まとばつよし
肩書き 組織活性化コンサルタント
都道府県 奈良県

プラン詳細

タイトル・演題 自走エンジンを育てるサーバントリーダーシップ
～影響力を生み出すリーダーに求められる秘訣とは？～
スタイル区分 講演
想定する受講者区分 労組役員
受講者の説明 ・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・どのようにリーダーシップを発揮したらよいか悩んでいる組合役員
・主体性を引き出すことに頭を悩ませえている組合役員
・グイグイ引っ張るよりも支える方が性に合っている組合役員
受講者へ提供する価値
・伝えたい事		 ・与えられた環境の中でメンバーを結果へと導けるようになる。
・主体的にメンバーが動き出すようになる。
・少しのサポートで行動量が増えてくる。
講演内容・概要 区分： リーダーシップ
＊全体の約６割が体感型ワークで構成されています。

①リーダーシップとはリーダーに求められる資質である！
　●「管理」から「支援」への変換を求められている。
　　時代の流れは早く、環境が急変することも多々あります。そんな中、従来型のリーダーシップでは急な流れに対応で
　　きません。
　（ワーク）課題解決させる「支援」とは何かをグループワークを通して実感していただきます。

　●メンバーの心に火をつけるサーバントリーダーシップ流のモチベーション術
　　部下が動き出すのは理性的に理解したときではなく、感性的に感動したときなのです。サーバントリーダーとは感情
　　を湧き起こすのです。
　（ワーク）インタビュー形式で悩み・問題・逆境を乗り越えた過去の成功体験を振り返り、モチベーションを引き出す。

②サーバントリーダーシップの核は「〇〇」である。
　●ボス型が向いていなかったあなただからなれるサーバントリーダー。
　　これからの時代に求められているのは、上司の器以上の存在を育てることです。部下は能力ではなく、上司のあり
　　方についてくるのです。
　（ワーク）ペアワークでいかに「教える」より「引き出す」ことの方が部下のやる気に繋がりやすいか？学ぶ。

　●武田信玄に学ぶサーバントリーダーシップの極意とは？
　　家督を引き継いだ当初、抵抗だらけの状況からいかに「支援」という関わりを通して部下の気持ちを掴んでいったの
　　か？上下関係が厳しい戦国時代において、サーバントリーダーの原型ともとれるフラットな組織を構築したあり方を学
　　んでいただきます。

③イノベーションを起こすサーバントリーダーの人材開発
　●Googleに学ぶサーバントリーダー一流のコミュニケーションとは？
　　お客さまのためにというコミュニケーションが取れているのか？そして自分以外はお客さまという考え方が根底にある
　　のか？

　●失敗を認めるサーバントリーダーであれ！
　　（ワーク）グループワークを通して「最悪」と思われる環境下においても成功を探求することでモチベーションを湧き起
　　こす秘訣を学びます。

④まとめ、振返り

その他のプラン

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ご利用者の声
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  • 短期間で複数のセミナー案を企画しなくてはいけないので、毎回ネタに困っていました。講師の・・・ （OA機器販売）
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システムブレーンからのお知らせ
  • 2018年01月01日
    あけましておめでとうございます
    お陰様で弊社の新サービス「SBマーケット」も9年目となりました。皆さんの日頃のご支援、ご協力に心より感謝申し上げます。
    今年も宜しくお願いいたします。
  • 2017年07月05日
    募集内容の書き方など、お気軽にご相談下さい。
    初めてSBマーケットをご利用される方の多くが、「講師募集の内容は、どんな事を書いたら良いのだろう？」と悩まれます。
    そうした際にはお気軽に事務局までご相談下さい。
    講師からの良いご提案が多く集まるように、募集内容のアドバイスや加筆なども行っております。
  • 2017年04月01日
    新年度です！
    多くの団体様にとって、４月は新年度の事業・催事の準備を進められる時期かと思います。外部から講師を招いての講演会・研修・セミナーなどお考えでしたら、ぜひ当サービス「SBマーケット」をご活用下さい。
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