戸村智憲

講師名 戸村智憲
講師名よみ とむらとものり
肩書き 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長
コーポレート・ガバナンス・アワード大賞選考委員長
元 国連専門官
都道府県 東京都

日本の人気講師ランキング3位にランクイン(注)した、一見して難しいことをやわらかく楽しく解説し、一見して簡単に見過ごしがちな物事の奥深さに切り込む講演が各地で人気の講師です。(注:日経産業新聞「啓発に効く講演会選び」)

プロフィール

■経歴
国連にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト(UNGC)」広報・企業誘致業務などを担当。国際的な職場で自らSDGs・ESG関連事項やダイバーシティ&インクルージョンやグローバル人材育成・コンプライアンス・BCP/リスク管理/危機管理・監査指導・経営倫理・人権指導・倫理指導・非軍事組織のテロ対策などに当たりつつ自ら実践する。
 
日本にて、SDGs関連やCSRやダイバーシティ&インクルージョンやライフワークバランス、また、コンプライアンスや内部統制をはじめ、リスクマネジメント・クライシスマネジメントや民間組織のテロ対策など、日本で流行・注目される前から世界標準の対応を実践・経験・指導してきた。
 
国連退官後、民間企業にて企業役員レベルで人事総務統括や監査統括、岡山大学大学院非常勤講師、経営行動科学学会理事・兼・東日本研究部会長、日本経営協会総合研究所(NOMA総研)顧問、IT企業の(株)アシスト顧問(代表:ビル・トッテン)、上場IT企業のJFEシステムズ(株)アドバイザー、JA長野中央会顧問、某大手商社の人材系子会社のエグゼクティブアドバイザー、世界的な民間自家用航空機の機長などの総合団体(日本支部)「AOPA」の初代コンプライアンス委員会委員長などを歴任。
 
主に上場企業役員(電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業)に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導や、中堅中小企業やベンチャー企業の一般職などに至るまで、また、専門家を指導する専門家として、弁護士・公認会計士・監査法人の代表社員や幹部・税理士・社会保険労務士・医学部教授や医師・病院院長・看護師長(看護協会の師長向けセカンドレベルコース)などへの指導や、国税局・消防庁・警察本部(トップ~幹部級)や官公庁・行政機関・地方自治体(倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など)への指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。
 
現在、著書33冊。『企業統治の退廃と甦生』(中央経済社)をはじめ、雑誌連載・寄稿多数。
NHK「クローズアップ現代」TV出演をはじめ、NHK(Eテレ)「めざせ!会社の星」での専門家TV出演と 戸村式「防災白熱教室」コーナー担当、フジテレビ昼の帯番組「バイキング」不祥事解説コーナーTV出演、朝の情報番組のTBS「ビビット」TV出演、報道番組の BS11「インサイドアウト」コメンテーターTV出演など、TV・ラジオ等の出演も行う。

某外資系IT企業のフォーラム基調講演にて 経営者として1年間の育休取得中のひとコマ フジテレビ「バイキング」コメンテーター出演時のひとコマ

出身校

大阪府立天王寺高校
早稲田大学

戸村智憲が提案するプラン

参考動画

実績・評価

働き方改革・ダイバーシティ経営と人工知能・IoTによる経営の次の一手

戸村様
この度は貴重な講演をありがとうございました。幅広い内容にも関わらず、時間通りに講演いただいたことに感激しております。関西バージョンで笑いも含めた話ぶりでしたが、事務局が出たり入ったり、拍手や講演中の反応が悪く、戸村様に失礼が無かったかと反省しております。また機会がございましたら今回の反省点を踏まえ、話し手、聞き手共に楽しい講演会を企画したいと思います。

2018年2月実施  

防災・危機管理・BCP策定の基本と実効性 東日本大震災で直面 旧来の対策の課題と実効性向上の対策とは?

 先日は、御多忙中にもかかわらず貴重な御講演を賜り、誠にありがとうございました。
 実体験を踏まえた内容で、先生の人間味溢れる話し方に引き込まれましたので、
あっという間の90分でした。
 参加者からも大変参考になる御講演であったとの声が多く寄せられ、研修会を盛会の
うちに無事終了することができました。厚く御礼申し上げます。

2016年6月実施 労働組合 

オリンピックが先か?首都直下型地震が先か?今、見つめ直す「金メダル」の防災・危機管理対策の本質(大阪弁バージョン)

レジメを頂いた時には、難解で高度な話になりそうでしたので、みんなが話についてこれるかなと思いましたが、レジメを棒読みするような事はなく、ポイントだけを上手く説明して頂いていたので分かり易すかったと思いました。
当社としても会社の取るべき行動や使えるマニュアルの整備等、耳の痛い話もあり、大変参考になりました。

2014年5月実施 企業 

平均評価: スターONスターONスターONスターONスターONスターONスターONスターONスターONスターOFF (3件)
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  • 2019年04月01日
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  • 2019年01月01日
    あけましておめでとうございます
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    今年も宜しくお願いいたします。
  • 2018年07月05日
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